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来源:  点击:  发布时间: 2016-07-05 16:54:00

时间飞速,转眼间上半年结束了,为及时总结得失,理清思路,增强信心,狠抓三季度重点工作,确保全年各项目标任务如期完成,7月4日、5日,泰富集团在集团13楼大会议室召开了2016年上半年工作会议。
集团三大中心及事业部高层领导,认真汇报了上半年各自工作的亮点、存在问题以及三季度工作思路。集团总裁张志成在听取各部门汇报后,对集团上半年的亮点工作进行了表扬,尤其对上半年工作中存在的企业转型升级严重滞后、经济形势十分严峻、招商招租问题严重、营销仍重数量不重实效、人才瓶颈等八大问题,严肃提请各部门必须引起高度重视,立即采取有效措施,切实加以克服与弥补,力争精益求精,使各项工作更趋完善。

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会议前,集团针对中心及各事业部存在的问题、瓶颈,设计了一些讨论课题,指定相关人员汇报。课题主要包括:如何开发手机端业务、发挥CRM大数据作用、创新销售管理模式、提高瑞和泰门店销售增长点,如何加强精准营销、新媒体营销、体验式营销、各事业部如何资源整合、快速提升一线导购队伍素质和加强资金管理、财务管控等。
会议上大家精神饱满,准备充分,论据详实,图文并茂,使在座的参会人员听后深受启发,起到了彼此交流、相互借鉴、共同提高的目的和效果。
全体与会人员当场微信投票,现场评比,推选出五位“课题汇报达人”,分别给予了物质和精神鼓励。

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集团董事长张中华对集团三季度重点工作予以全面部署,他跟大家一起共同研究破解对策,勉励大家:
一是树立强烈的目标与责任感,明确各自的核心目标,主要有:三季度经济指标、人气促销、物业出租和租金催收、业态转型、经营理念转型、经营方式转型、管理方式转型以及财务管控与节支等。
二是强调时间与方法问题,要加强时间管控,研究方式方法,真正做到举重若轻。
三是树立信心。沧海横流方显英雄本色,重要的是树立信心,以什么心态面对困难,不经历风雨,怎么见彩虹,业绩总在艰苦努力后。

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